การประเมิน โครงการพัฒนา ความเป็นผู้นำ ของคุณ

การประเมินโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ แม้จะมีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการสืบทอดเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลาย บริษัท ไม่สนใจการพัฒนาความเป็นผู้นำให้ความสำคัญกับความท้าทายมากขึ้นทันที แต่ความสำเร็จในอนาคตขององค์กรของคุณขึ้นอยู่กับการระบุและการพัฒนารุ่นต่อไปของผู้นำ ตามที่ 2014 จากการสำรวจของดีลอยท์ 86% ของผู้นำธุรกิจรู้ว่าอนาคตขององค์กรของพวกเขาขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของระบบท่อส่งผู้นำของพวกเขา - แต่การสำรวจของผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลก 2200 พบว่ามีเพียง 13% มีความมั่นใจในแผนการสืบทอดของพวกเขาด้วย 54% รายงานความเสียหายให้กับธุรกิจของพวกเขาเนื่องจาก การขาดแคลนความสามารถ เพื่อปรับปรุงยุทธศาสตร์การพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณให้ดูที่เกณฑ์ที่คุณกำลังใช้เพื่อระบุผู้นำที่มีศักยภาพสิ่งที่คุณกำลังทำเพื่อช่วยในการพัฒนาของพวกเขาและวิธีการที่คุณวัดความสำเร็จของพวกเขา สร้างชุดของที่ชัดเจนและกำหนดความสามารถเป็นผู้นำ ทรัพยากรบุคคลเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียและผู้อื่นรู้ได้อย่างรวดเร็วติดตามในการเป็นผู้นำ บ่อยครั้งที่ บริษัท เรียกร้องรายการซักผ้าคุณภาพคลุมเครือเช่นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่ล้มเหลวเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร หรือพวกเขาพึ่งพาตัวชี้วัดอัตนัยเช่น likability ความจงรักภักดีไม่ว่าจะมีใครบางคน "เนื่องจากโปรโมชั่น" ฯลฯ ซึ่​​งจะทำให้คุณมีความเสี่ยงของหายออกไปจากความสามารถด้านบนความจริงและส่งเสริมคนผิด และมันก็สร้างความสับสนให้หนุ่มสาวที่มีแนวโน้มผู้จัดการเกี่ยวกับสิ่งที่ทักษะและพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการที่จะพัฒนาเพื่อความก้าวหน้าของอาชีพของพวกเขา รายงาน บริษัท แมคคินยังกล่าวอีกว่า "ความคิดริเริ่มเกินไปการฝึกอบรมจำนวนมากเราเจอส่วนที่เหลืออยู่บนสมมติฐานที่ว่าหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคนและกลุ่มเดียวกันทักษะหรือลักษณะของความเป็นผู้นำที่มีความเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์วัฒนธรรมองค์กรหรืออาณัติซีอีโอ." ผู้นำระดับสูงต้องกำหนดทักษะความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงและพฤติกรรมที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ของ บริษัท ไม่ว่าองค์กรของคุณมีการวางแผนการควบรวมกิจการเข้าสู่ตลาดใหม่ทั่วโลก, กระโจนขึ้นการดำเนินการขายหรือการสร้างโครงสร้างขององค์กรเลียแข้งเลียขามันเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกคิดเกี่ยวกับสิ่งทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการดำเนินการความคิดริเริ่ม ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท สหรัฐการส่งเสริมให้คนที่จะมุ่งหน้าผลิตภัณฑ์และหน่วยพัฒนาเนื้อหาในอินเดียก็มีการประเมินทักษะที่จะช่วยให้เขาประสบความสำเร็จ: ไววัฒนธรรมความสามารถในการสร้างทีมงานที่หลากหลายทางวัฒนธรรมซึ่งเป็นรูปแบบการสื่อสารที่มีความยืดหยุ่นและความอดทนสูง ความไม่แน่นอน ด้วยการฝึกบริหารและพัฒนาความเป็นผู้นำกำหนดเป้​​าหมายผู้บริหารก็สามารถที่จะเปลี่ยนที่มีความสามารถที่จำเป็น นอกเหนือจากทักษะที่จำเป็นในการดำเนินการในการริเริ่มกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงการวิจัยมีข้อสังเกตว่าความสามารถเป็นผู้นำที่มีศักยภาพสูงโดยทั่วไปแสดงให้เห็นถึงไดรฟ์ที่จะเก่งเป็น "ความสามารถในการเรียนรู้ของตัวเร่งปฏิกิริยา" และจิตวิญญาณกล้าได้กล้าเสียควบคู่กับความสามารถในการรู้สึกเสี่ยงที่แท้จริง มุ่งเน้นการพัฒนาโปรแกรมเป็นผู้นำของคุณกับความสามารถในการสร้างความเข้มแข็งของพนักงานเพื่อให้ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือที่จะโทชนิดใหม่ของความเชี่ยวชาญและเพื่อรักษามาตรฐานพฤติกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมของ บริษัท และค่า ความน่าเชื่อถือเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่สร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นในหมู่เพื่อนร่วมงานจะนำไปสู่​​ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย พิจารณาวิธีการที่ความสามารถเป็นผู้นำที่เป็นไปอย่างรวดเร็วติดตามภายในองค์กรของคุณ มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่สุดเมื่อพนักงานที่มีศักยภาพสูงจะมีการระบุอย่างเป็นทางการว่าเป็นเช่นนั้น องค์กรต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับผู้ที่พวกเขากำลัง eyeing ในการเป็นผู้นำและวิธีการมากที่พวกเขากำลังลงทุนในพวกเขา การลงทุนครั้งนี้สามารถใช้รูปแบบของโอกาสในการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นเช่นการกำหนดหรือการฝึกอบรมพิเศษรางวัลและสิ่งจูงใจผู้มีอำนาจมากขึ้นแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมและเพิ่มข้อเสนอแนะ ผู้นำที่มีศักยภาพจับคู่กับพี่เลี้ยงและโค้ชผู้บริหารเพื่อช่วยในการพัฒนาของพวกเขา ให้ได้รับมอบหมายงานที่ท้าทายความสามารถเฉพาะที่ผูกอยู่กับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมแล้วให้ข้อเสนอแนะที่พบบ่อยมากขึ้นดังนั้นการปรับเปลี่ยนสามารถทำได้ในเวลาจริง ที่สำคัญสำหรับการแทรกแซงเหล่านี้คือการให้โมเมนตัมไป เหล่านี้ไม่ได้คิดริเริ่ม one-off หรือสแตนด์อะโลนการฝึกอบรมโดยไม่ต้องติดตาม คุณต้องการที่จะรักษาและขยายการพัฒนาโปรแกรมของคุณเพื่อรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจในเวลาจริง สร้างกระบวนการในการวัดประสิทธิภาพโดยรวมและการเจริญเติบโต เมื่อความสามารถเป็นผู้นำที่จำเป็นได้รับการพิจารณาประเมินผลการกำหนดเป้​​าหมายที่ขั้นตอนต่างๆของการพัฒนาโปรแกรมสามารถช่วยให้ผู้นำในอนาคตในการติดตาม มีการประเมินผลจำนวนมากที่วัดทุกอย่างจากการแก้ปัญหาและการตัดสินใจรูปแบบเพื่อความฉลาดทางอารมณ์การระบุวิธีการอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มี การใช้การประเมิน 360 องศาตลอดโปรแกรมสามารถแสดงให้คุณไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่มีการเรียนรู้ความสามารถเป็นผู้นำที่ต้องการหรือไม่ว่าการปรับเปลี่ยนจะต้องทำ บาง บริษัท ได้พิสูจน์ตัวเองว่าจะเป็นรูปแบบของการพัฒนาผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ดู PG, IBM และจีอี - ด้านบนสาม บริษัท ผู้นำตามการจัดอันดับโดยประธานบริหาร PG และ IBM ทั้งทำให้ผู้นำการพัฒนาจากภายในมีความสำคัญและลงทุนอย่างมากในการฝึกอบรมและ IBM มีการติดตามความเป็นผู้นำที่ได้มาตรฐาน จีอีได้เปลี่ยนโฟกัสพัฒนาความเป็นผู้นำของตนภายใต้ใหม่ซีอีโอเจฟฟ์ Immelt วางเน้นความสำคัญในการวาดภาพนวัตกรรมและความคิดใหม่จากศักยภาพสูง องค์กรที่ล้มเหลวในการพัฒนาผู้นำในอนาคตที่แข็งแกร่งย่อมจะเห็นว่าความสามารถที่มีศักยภาพสูง - อยู่แล้วในการจัดหาสั้น - หัวอื่น ๆ จากนั้นการค้นหาผู้บริหารระดับสูงที่มีราคาแพงอาจจะต้องมีการทำซ้ำอาจจะมีการสูญเสียโมเมนตัมเชิงกลยุทธ์และเชื่อมั่นนักลงทุนและ บริษัท อาจดิ้นรนกับซีอีโอที่จะออกจากขั้นตอน ถึงเวลาที่จะปกป้อง บริษัท ของคุณจากผู้นำไม่เพียงพอที่ที่ดีที่สุด, เจ็บกำไรของ บริษัท และที่เลวร้ายที่สุดคุกคามมรดก แฮร์ริสัน Monarth เป็นโค้ชผู้บริหารและนิวยอร์กไทม์สเขียนยอดนิยมของมั่นใจลำโพงและหนังสือที่ขายดีใน​​ต่างประเทศผู้บริหารแสดงตน แฮร์ริสันทำงานร่วมกับผู้นำและองค์กรที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในเชิงบวกเป็นผู้นำที่แท้จริงและสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ หนังสือเล่มล่าสุดของเขาคือการสื่อสารการพัฒนา เชื่อมต่อกับเขาใน Twitter HarrisonMonarth